슬롯 사이트 추천 CEO의 메시지

부가 가치 창출 및 혁신 제공
최고의 팀과 함께

슬롯 커뮤니티의 도전 역사

슬롯 커뮤니티 's Origins

슬롯 커뮤니티, 컨설팅 회사로서 Xspear와 함께 일하는 기술 회사로서 Simplex가 DX (Digital Transformation) 여행 전체에서 고객을 안내합니다 우리의 핵심 역량은 기술, 컨설팅 및 금융입니다 회사 직원으로 일하면서 처음 개발 한 기술입니다 나는 대학을 졸업 한 후 Arthur Andersen (현재 Accenture)에 합류했습니다 나중에, 나는 거래 도구를 개발 한 실리콘 밸리 스타트 업으로 이사하여 금융에 대한 관심을 불러 일으켰습니다 그런 다음 솔로몬 브라더스 아시아 증권 (현재 Citigroup Securities)으로 이사 한 후 세계에서 가장 강력한 투자 은행으로 간주되었습니다 이 세 회사에서의 나의 경험이 슬롯 커뮤니티의 핵심에 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다

이 국제 기업을 위해 일하는 동안 강하게 느꼈던 것은 일본 전문가 팀의 잠재력이 높았습니다 이 회사의 미국 본부에서의 경험을 통해 일본에 기반을 둔 팀이 뉴욕, 런던 및 실리콘 밸리에서 일하는 금융 및 IT 전문가들과 동등한 기반을두고 경쟁 할 수 있다고 확신했습니다 그러나 세계의 눈에는 일본이 한 국가로서의 일본은 종종 금융과 IT 모두에서 2 차 속도로 여겨졌습니다 이를위한 핵심 요소는 궁극적으로 기업 관리 및 일본에 특유한 산업 구조로 이어집니다 나는 나 자신의 회사를 시작하고 궁극적으로 일본에서 다른 세계로 혁신을 가져 와서 일본 금융 및 IT 산업에 영향을 줄 수있는 최고의 팀을 구축하기로 결심했습니다 1997 년 9 월에 Simplex를 설립 한 것은 이러한 결의와 열망으로있었습니다

첫 번째 창립 단계 및 IPO

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수입 정체 및 MBO

그러나 2010 회계 연도 이후 Simplex의 성장은 고원에 도달했습니다 이것은 부분적으로 틈새 분야의 주요 금융 기관을위한 시스템 구축 측면에서 코스를 운영했다는 사실 때문입니다 그러나 더 근본적으로, 우리의 비즈니스 활동의 범위는 Simplex의 강력한 브랜드 이미지에 의해 다른 회사가 할 수 없었던 틈새 분야의 복잡한 프로젝트만을 다룰 수있는 회사로 제한 되었기 때문입니다 저는 주요 금융 기관 고객에게 능력을보다 널리 알려 지도록 집중해야한다는 것을 잘 알고있었습니다 또한 그 당시 비즈니스 환경은 2008 년 Lehman Brothers가 붕괴 된 후 시작되는 위험 관리 기능을 향상시키는 경향에 대한 응답으로 주요 금융 기관에 거래 및 위험 관리를위한 원 스톱 플랫폼을 제공 할 필요가 있었기 때문에 프로젝트에서 최고의 사람들을 데려 가서 판매력을 설정하여 사전 컨설팅 판매 방식을 구현했습니다 우리가 틈새 플레이어뿐만 아니라 전체 플랫폼을 처리하는 플레이어로서 고객에게 접근하기로 결정함에 따라 이것은 전략의 큰 변화였습니다 이를 위해 우리는 주요 금융 기관의 자본 시장 부서를 목표로 시작하고 향후 5 년간 무료로 IT 로드맵을 만들도록 도와주었습니다 그 로드맵을 기반으로, 우리는 몇 년 안에 살 수있는 전체 플랫폼의 건설을 수행하려고했습니다 이 측정은 자연스럽게이 기간 동안 비즈니스 성과의 정체 위험을 수반했습니다 전선의 최고 전문가는 클라이언트 사이트에서 이륙해야했기 때문입니다 당시 Nikkei 주식 평균은 대규모 동부 일본 지진 및 기타 요인으로 인해 10,000 엔 미만의 다년간 최저치를 중심으로 거래되었습니다 심플 렉스의 주가도 하락 추세에있었습니다 나는 주주들이 수입이 정체되어 주가 하락의 위험을 감수 할 수 없다고 판단했다 마지막으로, 2013 년 10 월, 우리는 MBO를 수행하기로 결정했습니다

두 번째 창립 단계 및 재 등록

MBO의 핵심 요소는 기존 비즈니스에서 혁신을 달성하고 새로운 비즈니스를 시작하는 것이 었습니다 결과적으로, MBO 직후, 우리는 실제로 기존 비즈니스에서 획기적인 비즈니스를 만들고보다 강력한 위험 관리에 대한 트렌드와 같은 요소에 의해 여러 가지 새로운 비즈니스를 추적했습니다 우리는 새로운 비즈니스에서 Simplex 비즈니스 모델의 재현성을 입증했다는 확신을 가지고 2021 년 6 월에리스트리스트를 달성했습니다 2024 년 6 월, MBO의 핵심 요소는 기존 비즈니스에서 획기적인 것을 달성하고 새로운 비즈니스를 시작하는 것이 었습니다 결과적으로, MBO 직후, 우리는 실제로 기존 비즈니스에서 획기적인 비즈니스를 만들고보다 강력한 위험 관리에 대한 트렌드와 같은 요소에 의해 여러 가지 새로운 비즈니스를 추적했습니다 우리는 새로운 비즈니스에서 Simplex 비즈니스 모델의 재현성을 입증했다는 확신으로 2024 년 6 월에 2024 년 6 월에 재판관을 달성했습니다 우리는 연례 주주 회의 후 오랫동안 기다렸다 MBO 이후 11 년이 지났지 만 당시 일부 주주들 중 일부는 참석 한 경험이었으며, 이는 상당히 감정적 인 경험이었습니다 예비 주주 회의 후 예상 VSHAREDERS의 수신은 이전에 전염병으로 인해 연기되었습니다 MBO 이후 11 년이 지났지 만 당시의 일부 주주들은 참석했는데 감정적 인 경험이었습니다

우리가 달성하려는 혁신

Simplex는 이전에 존재하지 않은 혁신을 만들고 일본에서 다른 세계로 가져 가고 싶다는 강력한 확신을 가지고 설립되었습니다 그러나 우리가 언급하는 혁신의 종류는 Steve Jobs가 스마트 폰으로 세상을 변화시킬 때 가져온 종류와 근본적으로 다릅니다 Steve Jobs와 같은 비전 관리자가 달성 한 혁신은 평범한 사람들이 상상할 수없는 미래를 볼 수있는 능력이 필요합니다 그렇다면 어떤 종류의 혁신 슬롯 커뮤니티을 달성하려고합니까? 세계에는 모든 사람이 상상할 수있는 이상적인 솔루션을 가지고 있지만 너무 많은 장벽이 존재하기에는 너무 많은 문제가 있습니다 우리가 언급하는 혁신의 종류는 이러한 종류의 문제를 다른 회사들보다 손에 쥐고 강렬한 방식으로 해결함으로써 달성됩니다

5DNAS 행동 강령

그러한 혁신을 실현하기 위해, 우리는 5DNA를 2010 년에 우리의 행동 강령으로 설립했습니다이 중“No 1”은 우리가 가장 강조하는 것입니다 즉, 우리는 가능한 한 가장 빠른 시간에 모든 사람들이 구상 한 이상적인 솔루션에 도달하기 위해 한 번에 하나씩 어려운 문제를 처리 할 것입니다 우리가 생각하는 혁신의 종류를 만들 수있는 능력은 비즈니스 영역에서 1 위 역량을 가진 회사에게만 가능해야합니다 그렇기 때문에 5DNA는 "No 1"로 시작합니다 그리고 창립 이후 27 년 동안 우리는 우리가 제공하는 도메인에서 1 위 회사가되는 것을 사명으로 만들었습니다 "No 1"로 시작하는 5 개의 DNA는 매일 그룹 내에서하는 모든 일의 핵심입니다 이것은 또한 인재 모집을위한 중요한 지침이기도합니다 단순한 그룹은 혁신에 다양한 재능이 필요하기 때문에 직원들 사이의 다양성을 중요하게 생각합니다 동시에, 우리는 부가 가치를 계속 만들기 위해 우리 모두가 공유하는 강력한 문화가 필요합니다 이 문화의 핵심은 우리의 5dnas입니다

직원 다양성 측면에서, 2021 년 Xspear가 설립되면서, 우리는 새로운 졸업생을 고용하는 것 외에 미드 케어 인재 채용을 강화하고 있습니다 새로운 졸업생이든 중반의 고용인 여부에 관계없이 시장에서 인재의 상위 10%를 모집하고 훈련시키는 우리의 정책은 여전히 ​​변하지 않습니다 사람들은 슬롯 커뮤니티의 전체 전략의 초석이며 지속 가능한 성장과 높은 수익성을 달성하는 데 도움이됩니다 슬롯 커뮤니티은 다른 재능을 가진 뛰어난 전문가가 자기 성취를 달성 할 수있는 곳입니다 나는 단순한 그룹이 직원들의 삶의 여행에서 의미있는 역할을 계속하기를 바랍니다

재현성을 추구하는 지속 가능한 관리

FY3/2024는 우리가 지속 가능성에 대한 우리의 헌신을 분명히 보여주는 해였습니다 우리는 인적 자본 관리에 중점을 둔 우리의 중요성 문제를 식별하고 각각의 특정 목표를 설정했습니다

내가 노력하고있는 지속 가능한 관리는 5DNA를 공유하고 능력을 극대화 할 수있는 환경을 제공하는 시장에서 인재의 상위 10%를 고용하는 것입니다 이들 개인의 성공은 성장에 대한 열망으로 더 많은 새로운 사람들을 탑승시키는 촉매제 역할을 할 것입니다 이 가상주기가 시작되면 시간의 모든 변화에 유연하게 대응하고 새로운 혁신주기를 만들 수 있습니다

모든 직원이 주어진 시간에 필요한 기능을 획득하는 프로세스를 공유하는 것이 중요합니다 이 경우 재현성은 단기간에 강철 학습 곡선으로 결과를 계속 생성하는 능력을 말합니다 이것은 올바른 방향으로 합법적이고 지속적인 노력을 통해 가속화 된 노하우를 활용하여 달성 할 수 있습니다 그렇기 때문에 우리는 항상 컨설팅 및 시스템 개발뿐만 아니라 직원 교육 및 평가에서 재현성을 강조하는 이유입니다

모든 사회의 지속 가능한 발전을 향해

지난 10 년 동안 슬롯 커뮤니티은 재능의 주요 경작자가되었습니다 현재 많은 신생 기업과 공개적으로 상장 된 회사는 CEO 또는 CTO 직책에 전 Simplex 직원을 보유하고 있습니다 이 재능있는 사람들이 떠나는 것을 보았던 것은 슬픔에도 불구하고, 나는 또한 그들이 다음 단계로 올라가는 것을 보게되어 기쁘게 생각합니다 매일 전직 단순한 전문가의 성공은 인재를 키우는 회사로서 우리의 명성을 향상 시킨다는 것을 상기시켜줍니다 이 "Simplex Ecosystem"의 형성은 관리자로서의 가장 큰 기쁨입니다 나는 우리와 함께 자신의 기술을 존중 한 전직 단순 플렉스 전문가의 성공이 다양한 산업에 기여한다고 믿는다

장기 성장 전략으로서의 Vision1000

일본 DX의 트렌드와 도전

일본 기업의 DX는 이제 유럽과 미국 회사의 지연을 겪고 있습니다 이러한 상황의 이유 중 하나는 1980 년대 세계에서 가장 진보 된 것으로 간주 된 은행 간 송금 시스템 인“3 세대 뱅킹 온라인 시스템”입니다 버블 시대 이전에, 3 세대 은행 온라인 시스템은 일본의 상징으로 세계를 이끄는 기술을 이끌었습니다 그러나 편의성은 DX를 통해 변화가 필요하지 않았으며, 그 결과 일본은 서구 경제에 뒤 떨어졌다 이것을 다른 방식으로 살펴보면, 일본에는 여전히 견고한 DX 수요가 있습니다 우리는이 수요를 포착함으로써 지속적인 성장과 높은 확률을 기대할 수 있다고 생각합니다 그러나 많은 일본 기업들도 DX와 관련하여 중요한 도전에 직면 해 있습니다 이는 하우스 시스템 개발의 한계입니다

일본 기업들은 사내 시스템 개발을 점점 더 기꺼이 활용하고 있지만, 이는 비 기술 회사에 높은 장벽을 가져옵니다 한 가지 예는 IT 직원이 부족하다는 것입니다 회사의 비즈니스 모델이 특히 경영진 수준에서 어떻게 변화 해야하는지에 대해 평가하고 판사를 할 수있는 직원이 필요합니다 그러나 그러한 인력을 개발하는 데 시간이 오래 걸립니다

사내 시스템 개발을 방해하는 구조적 문제도 있습니다 특히 비 기술 회사에서 재능있는 직원은 핵심 비즈니스에 할당되는 경향이 있으며 시스템 부서 기능에는 거의 없습니다 또한 회사가 클수록 쉽게 풀릴 수없는 더 크고 무거운 레거시 기존 시스템이 있습니다 이러한 복합 요소는 사내 시스템 개발을 많은 일본 기업들에게 도전 과제로 만듭니다

슬롯 커뮤니티의 비전

이 DX 트렌드의 한가운데서 특정 사회적 영향을 미치려면 1,000 억 엔을 먼저 목표로 삼는 것이 중요하다고 생각합니다 이러한 신념에 근거하여, 우리는 슬롯 커뮤니티의 비전을 정의하고 기업 가치의 지속 가능한 향상을위한 장기 성장 전략 역할을하는 Vision1000을 공식화했습니다 그리고 Vision1000을 향한 여정의 중간 지점으로서, 우리는 또한 FY3/2025에서 3 년 동안 중기 사업 계획 (MTBP2027)을 공식화했습니다

Vision1000으로 달성하기 위해 목표로하는 세 가지 목표가 있습니다 첫 번째는 고객을위한 유일한 전략적 파트너가되는 것입니다 일본의 주요 종합 온라인 증권 회사 인 SBI Securities는 계정 수와 시장 점유율 측면에서 우리를 유일한 전략적 파트너로 선정했습니다 우리는 다양한 산업의 주요 기업들과 비슷한 선택을 목표로합니다 둘째, 직원들에게 슬롯 커뮤니티은 계속해서 지배적 인 Biz X Tech Innovator가 될 것입니다 DX 분야의 혁신은 시대의 최전선에 있으며,이 도전의 흥미로운 모습은 많은 재능있는 사람들을 끌어 들이고 있습니다 그러한 인재를 계속 끌어 들이기 위해 슬롯 커뮤니티은 Biz X Tech 분야에서 지배적 인 혁신가가되기를 계속 열망 할 것입니다 세 번째는 사회를위한 DX 시대의 게임 체인저가되는 것입니다 점점 더 많은 일본 기업들이 DX에서 도전에 직면하고 있지만, 우리는 사내 생산이 유일한 답이 아니라는 견해를 가지고 있으며, 우리는 사회에 영향을 줄 수있는 게임 체인저가되는 것을 목표로합니다

Vision1000은 2030 년대 초반까지 매출 1,000 억 엔의 지표 목표, 30% 운영 이익 마진 및 20% ROE를 나타냅니다 우리 가이 수준에 도달 할 수 있다면, 우리는 운영 이익 측면에서 IT 업계의 최고 계층 플레이어들과 가까이 갈 수 있어야합니다

기업가에서 리더로 진화하려는 열정

FY3/2025의 경우, MTBP2027의 첫 번째 FI 스케일 연도 인 슬롯 커뮤니티은 창립 이후 처음으로 수익을 올리는 데있어 10 억 엔을 초과하는 목표를 설정했습니다 일본에는 자체 신생 기업에서 100 억 엔 이상의 수익을 지속적으로 달성 한 수십 명의 관리자만이 몇 명의 관리자만이 있다는 것을 알고 있습니다 나는 개인적인 목표를 설정하기를 간절히 바라는 사람은 아니지만, 정기적으로 수업을 운영 할 때 10 억 엔을 생성 할 수있을 때만 기업가에서 리더로 전환 할 수있을 것이라고 생각합니다 그런 의미에서, 수익성을 운영하는 데있어 10 억 엔을 달성하는 것은 Vision1000의 길을 따라 한 단계이지만, 개인적으로 매우 중요하다고 생각하는 숫자입니다 그것은 나의 개인적인 이야기이지만, 나는 FY3/2025에 대한 내 자신의 준비를하고 있습니다

주주 및 투자자에게 관리자로서의 책임은 지속 가능한 성장과 높은 수신성을 목표로하는 것 이상입니다 MTBP2027의 수치 성능 목표는 저의 약속이며, 우리가 달성하지 못하면 경영진으로서 전적으로 책임을 질 준비가되어 있습니다 주가 측면에서, 우리는 투명성과 일관성에 따라 IR 활동을 수행하는 것을 계속 염두에 두어 변동성이 특정 범위 내에서 유지되며 MTBP2027에 표시된 수익 및 운영 수익률 모두에 대한 CAGR을 고려할 것입니다

혁신은 우리의 수신성과 지속적인 성장의 원천입니다 그 혁신을 가져 오는 데 필요한 것은 우리 국민의 창의성입니다 우리는 시장에서 고객을 행복하게 만드는 데 열정적이며 업무를 통해 성취감을 얻는 데 열정적 인 시장에서 10%의 인재를 모집하고 훈련하는 데 계속 집중할 것입니다 마지막으로, 혁신 창출에 대한 헌신에 대해 모든 직원들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다 또한 주주들과 투자자들의 지속적인 지원에 감사드립니다

이 메시지는 통합 보고서 2024의 CEO의 메시지입니다