무료 슬롯 성장 전략

기본 관리 정책

“일본에서 세계로 혁신”을 가져 오기 위해 우리 모두는 고객의 비즈니스 성공에 기여하는“고 부가가치 서비스 창출”을 추구하는 데있어 연합되었습니다 우리의 기본 관리 정책은 비즈니스에 대한 확실한 이해를 가진 기술 파트너로서 고객에게 기여하고 높은 수익성으로 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 지속적으로 노력하는 것입니다

현재 상장 된 회사 인 슬롯 사이트는 1997 년에 설립 된 기술 회사 인 Simplex와 2021 년에 설립 된 컨설팅 회사 인 Xspear로 구성되어 있습니다 두 핵심 회사는 고객에게 DX 지원을 제공하기 위해 노력하고 있습니다 Simplex 및 Xspear는 비즈니스 전략을 운영 회사로 실행하는 반면, 슬롯 사이트 집중력과 강점은 전략을 공식화하고 홍보하고 적절한 거버넌스 및 모니터링을 구현하여 기업 가치를 더욱 향상시키기 위해 지주 회사로서의 기능을 강화합니다

Vision 1000

단순한 그룹이 DX의 순간이 커지면서 특정한 사회적 영향을 미치려면, 우리는 우선 1,000 억 엔의 연간 매출을 달성하는 것이 중요하다고 생각합니다 이러한 믿음에 근거하여, 2023 년 10 월, 우리는 비즈니스 환경과 고객 요구의 미래 변화에 적절하게 적절하게 적용하기위한 장기 성장 전략으로서 그룹의 목표를 지정하는 Vision1000을 공식화했습니다 이로 인해 지속 가능한 방식으로 기업 가치를 향상 시키려고 노력합니다

슬롯 커뮤니티 's Vision

Vision1000으로 달성하기 위해 목표로하는 세 가지 목표가 있습니다 첫 번째는 고객을위한 유일한 전략적 파트너가되는 것입니다 일본의 주요 종합 온라인 증권 회사 인 SBI Securities는 계정 수와 시장 점유율 측면에서 우리를 유일한 전략적 파트너로 선정했습니다 우리는 다양한 산업 분야의 주요 기업들과 비슷한 선택을 목표로합니다

두 번째 직원들에게 슬롯 커뮤니티은 계속 지배적 인 Biz X Tech Innovator가 될 것입니다 DX 분야의 혁신은 시대의 최전선에 있으며,이 도전의 흥미로운 모습은 많은 재능있는 사람들을 끌어 들이고 있습니다 슬롯 커뮤니티은 그러한 인재를 계속 끌어 내기 위해 Biz X Tech의 분야에서 지배적 인 사람이되기를 계속 열망 할 것입니다

세 번째는 사회를위한 DX 시대의 게임 체인저가되는 것입니다 점점 더 많은 일본 기업들이 DX에서 도전에 직면하고 있지만, 우리는 사내 생산이 유일한 답이 아니라는 견해를 가지고 있으며, 우리는 사회에 영향을 줄 수있는 게임 체인저가되는 것을 목표로합니다

일러스트 레이터 프로젝션

Vision1000은 2030 년대 초반까지 매출 1,000 억 엔, 30% 운영 이익 마진 및 20% ROE의 표시를 명시합니다 우리 가이 수준에 도달 할 수 있다면, 우리는 운영 이익 측면에서 IT 업계의 최고 계층 플레이어들과 가까이 갈 수 있어야합니다

중요성

우리는 주로 경영 철학, 행동 강령, 가치 및 장기 성장 전략에 비추어 6 가지 중요성 문제를 식별했습니다 이러한 중요성 문제를 바탕으로 전략을 개발, 구현 및 홍보 할뿐만 아니라 비즈니스 환경과 사회의 변화에 ​​따라 필요한 경우 중요성 문제를 검토하고 수정합니다

MTBP2027

2023 년 10 월, 우리는 FY3/2025 (MTBP2027)에서 시작하여 3 년 동안 중기 사업 계획을 발표했습니다 이것은 또한 장기 성장 전략, MTBP2027에는 단기, 중간 및 장기 구현 전략을 가지고 있습니다 그것은 MTBP2027의 연도 인 FY3/2027의 수치 목표 달성에 대한 우리의 약속을 표명합니다

테마

MTBP2027에서, 우리는 MTBP2024의 기본 전략을 계속 구축하고 단순과 Xspear 사이의 그룹 내 시너지를 더 활용하여 "도메인 확장"및 "심도 깊은 다이빙 도메인"을 홍보합니다 도메인 확장의 맥락에서, 새로운 도메인을 탐색하는 스피드로 위치한 Xspear는 전략 컨설팅을 훅으로 활용하여 고객의 관리에 접근합니다 우리는 슬롯 커뮤니티의 명성을 높이면 전략적 파트너로 우리를 인식하는 고객의 수를 늘리는 것을 목표로합니다 다음으로, 도메인에 대한 깊은 다이빙의 맥락에서, 우리는 SBI Holdings 및 SBI Securities와 유사한 구축 관계를 탐색합니다 구체적으로, 우리는 시스템 개발 프로젝트를 위해 양 당사자의 리소스와 전문 지식을 결합하고 이들을위한 구조를 확립하기 위해 단순한 아웃소싱 클라이언트 벤더 관계를 넘어 서기위한 것입니다 그렇게함으로써, 우리는 고객의 기대치를 뛰어난 결과로 초과하기 위해 노력하고 있습니다

숫자 대상

MTBP의 수치 목표와 관련하여, 우리는 계획의 마지막 해인 FY3/2027의 수치를 다음과 같이 설정했습니다 (이전 회계 연도는 연도의 변화와 수치에 따라 변경) FY3/2027의 경우, 우리는 600 억 엔 (3 년 CAGR 138%의 CAGR로 4,470 억으로 증가)과 150 억의 운영 이익 (3 년 CAGR 193%로 88 억 엔으로 인한 증가)의 매출을 달성 할 계획입니다 수익성 측면에서, 총 이익 마진은 전략/DX 컨설팅의 수익 비율이 증가하고 생산성 향상으로 인해 21%포인트 증가하여 450%증가 할 것으로 예상됩니다

운영 이익 마진은 주로 총 이익 마진이 개선되고 SG & A 비용 비율의 감소로 인해 33 포인트 증가 할 것으로 예상됩니다 우리는 또한 ROE가 31 포인트 증가한 17%를 목표로하고 있습니다 MTBP2027의 첫해 인 FY3/2025의 경우, 우리는 전년 대비 198% 증가한 126 억 엔의 영업 이익을 목표로하고 있습니다

자본 할당에 대한 기본 정책

우리는 성장에 투자하여 비즈니스 재단을 강화시킬 것입니다 무엇보다도, 우리는 인적 자원에 대한 투자에 가장 중점을 둡니다 인적 자본을 가치 창출을위한 가장 중요한 유형의 관리 리소스로 배치 한 슬롯 커뮤니티은 시장에서 인재의 상위 10%를 모집하고 훈련시키기 위해 노력하고 있습니다 MTBP2027에서는 새로운 졸업생과 중급 전문가를 계속 적극적으로 모집하면서 다이버 경력 선택과 직원 성장을 촉진하는 시스템 및 기업 문화를 만들기 위해 노력할 것입니다

또한 Vision1000을 실현하기 위해서는 신규 및 성장 영역에 투자하는 것이 중요합니다 우리는 각 회계 연도에 대해 약 4%로 R & D 비용 대 수입 비율을 설정했습니다 MTBP2027 이후에 추가 성장을 달성하기 위해 성장 영역에서 포트폴리오를 확장하기 위해 R & D를 적극적으로 수행하려고합니다

M & A와 관련하여, 우리는 슬롯 커뮤니티의 핵심 역량을 강화하는 데 직접적으로 기여하는 회사 (상대적으로 작은 규모에도 불구하고 정교한 전문 지식과 서비스를 제공하는) 및 높은 수익성을 높이는 기술 회사를 확보하는 것을 목표로합니다 특히, 우리는 부티크 컨설팅 회사를 인수하는 데 더욱 공격적이며 FY3/2027의 무기 성장에서 악용하는 데 약 35 억 엔을 고려했습니다 반면에, 우리는 또한 핵심 역량 강화에 간접적으로 기여하는 영역에 약간의 투자를 할 것입니다

이 전략에 따라 매력적인 투자 기회가있을 때마다 먼저 추가 투자에 무료 현금 흐름을 할당 할 것입니다 그런 다음 자금이 필요한 경우 데크 금융의 우선 순위를 정합니다 우리는 자금 모금 가이드 라인으로서 약 3 배의 순 레버리지 비율을 목표로합니다

Roe Targets and Whobholder Returns

2013 년의 MBO로 인해 유료 자본은 규모의 전형적인 회사보다 큽니다 우리는 자본 효율성 의식 관리에 전념함에 따라 자본 효율성 향상에 기여하는 주주 수익도 자본 할당에서 중요한 조치라는 것을 인식했습니다 구체적으로, 우리는 비즈니스 성과 동향, ROE 수준, 성장 투자 기회 및 기타 요인을 고려하여 주주 수익을 강화하기 위해 노력할 것입니다

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