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지속 가능성

사회 이니셔티브

인권 존중

슬롯 커뮤니티은 인권과 일치하는 방식으로 사업을 수행 할 사회적 책임, 즉 모든 사람이 행복을 구매할 권리를 고려합니다 우리는 각 비즈니스 에서이 철학을 효과적으로 홍보하기 위해 인권에 관한 단순 그룹 기본 정책을 확립하고 인권을 최대한 존중하여 사업을 수행하기 위해 노력했습니다

인권에 관한 기본 정책

재능 전략

인적 자본을 가장 중요한 관리 자본으로 포지셔닝하는 우리는 시장에서 인재의 상위 10%를 모집하고 양육하기 위해 노력합니다 비즈니스 및 기술 모두에 정통한 하이브리드 인재는 5DNA와 단순 철학을 공유함으로써 혁신을 추구하는 한 팀으로 일합니다

채용

01 새로운 대학원 모집

2002 년에 공개 된 이후, 우리는 새로운 졸업생 모집에 중점을 두었습니다 채용 정책의 가장 중요한 특징은 잠재적 인 고용에 대한 초점입니다 경력 과정에서 기술을 습득 한 창립 멤버에 대한 자신의 경험을 바탕으로, 우리의 고용 정책은 인터뷰 시점의 지식을 고려하지 않고 지적 능력과 높은 동기 부여를 강조하는 것입니다 학업 배경에 관계없이 광범위한 배경을 가진 학생들을 대상으로하는이 자세는 IT 산업에서 독특하며 과학 또는 공학 배경이 전제 조건 인 경향이 있습니다

우리가 새로운 졸업생을 모집하는 데 집중 한 한 가지 이유는 IT 업계에서 최고의 인재가 부족했습니다 일본의 다층 공급 업체 계층으로 인해, 재능있는 개인이 매력적인 보상 구조와 Harmsh 작업 환경으로 인해 IT 산업에서 일자리를 찾기가 어려웠습니다 이러한 종류의 구조적 문제가있는 IT 산업에서는 단기간에 고위성을 식별하기위한 시스템을 개선했습니다 이 시스템은 슬롯 커뮤니티을 지원하고 앞으로 우리의 성장의 원동력입니다

IT 산업에도 불구하고 우리는 항상 글로벌 컨설팅 회사로 채용하는 경쟁 업체를 보았습니다 우리는 HR 시장에서 상위 10 %에 달하는 높은 잠재력과 재능있는 학생들을 유치하기 위해 문화를 육성하고 보상 구조를 개발하는 데 중점을 두었습니다 우리는 정상적인 속도로 경력을 개발하는 사람들을 위해 글로벌 컨설팅 측정법과 동일한 수준에서 ER 보상을 벗어날 수있는 보상 구조를 설계했으며, 탁월한 사람들을위한 글로벌 컨설팅 기능의 보상을 초과했습니다 이것은 우리의 채용 활동에서 중요한 이점을 제공합니다

02 미드 케어 모집

2021 년에 Xspear의 설립은 새로운 졸업생을 고용하는 데 오랫동안 집중 한 후 전략적 미드 간병인 모집을 강화하기위한 촉매제였습니다 Simplex의 그룹 내 이체와 함께, 우리는 기술 전문 지식을 기반으로 실용적인 DX 지원을 지향하는 컨설턴트의 미드 케어 모집에 중점을 두었습니다

우리는 비즈니스에 즉각적인 영향을 줄 수있는 경험 컨설턴트를 모집하는 데 꾸준히 진전을 이루었습니다 이러한 좋은 진전 뒤에는 Global Consulting Fi Rms에서 실무 경험이있는 관리 팀의 리더십에 의해 설립 된 이래로 우리의 기업 문화 및 보상 구조에 있습니다 또한, 중간 간병인 모집 추세는 Xspear로 제한되지 않지만 Tech Fi Rm 인 Simplex에도 퍼져 있습니다 Xspear가 설립 된 이후 전체 그룹에 대해 매년 약 30 명이 맴돌었던 미드 케어 고용의 수는 전체 그룹의 연간 100 개 이상으로 증가했습니다

우리가 미드 케어 모집을 강화하는 한 가지 이유는 IT 산업이 핀 테크 벤처 및 기타 요인의 증가로 인해 매년 점점 더 많은 관심을 끌고 있다는 사실입니다 이로 인해 과거에는 고려하지 않았을뿐만 아니라 IT 산업에 진출하기를 갈망하는 잠재력이 높은 재능있는 개인에게 모멘텀이 생겼습니다 이러한 외부 변화는 새로운 졸업생뿐만 아니라 미드 케어 고용을위한 꼬리 바람을 만들고 있습니다

재능 개발

01 예비 직원 교육

이 교육 과정에서 훈련생은 단순 그룹의 공통 원칙으로 기술과 금융의 기초를 배웁니다

02 새로운 직원 교육

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03 프로젝트 할당 후 교육 시스템

현장에서 첫 해에 직원들은 3 명의 단위로 구성되어 있으며, 경영진이 임명 한“단위 리더”라는 선임 직원과 2 명의 신입 사원으로 구성됩니다 이 시스템은 신입 사원이 고위 직원의지도하에“기술 X 비즈니스”분야에서 고 부가가치 인적 자원으로 빠르게 성장하도록 설계되었습니다

04 프로젝트를 통한 OJT

표준의 다중 계층 공급 업체 계층 구조와 프라임 계약자에서 하청 업체에 이르기까지 작업이 아웃소싱되는 일본 IT 산업과 달리 고객으로부터 직접 공급 업체 주문을받습니다 따라서 우리는 외부 공급 업체에 개발을 아웃소싱하지 않는 시스템을 유지합니다

직원이 고객의 관리 및 사용자와 직접 커뮤니케이션하고 문제를 해결하기 위해 매일 직접 논의 할 수있는 환경은 발생하는 모든 문제의 진정한 본질을 이해하는 데 매우 중요합니다 이 환경은 직원들이 소유권 감각으로 고객의 비즈니스 성공에 영향을 미치는 프로젝트를 수행하고 직원의 성장에 큰 기여를 할 수 있습니다

05 역량 팀

그룹의 강점의 요점이었던 역량을 상속하고 정제하고 조직 기능을 강화하기 위해 우리는 전문 분야 전용 내부 교육 조직인 역량 팀을 설립했으며 연구 및 개발, 기술 교육 및 인재 개발을 촉진하고 있습니다 현재 2023 년 7 월에 새로 설립 된 프로젝트 관리, 시스템 개발, UI/UX, 인프라/클라우드 DX 및 수학 엔지니어링 및 생성 AI와 같은 6 개의 팀이 있습니다 각 팀은 프로젝트를 통해 OJT와 함께 재능을 발전시키고 각각의 전문가 분야에서 다양한 프로젝트에 교차 프로젝트에 참여하고 있습니다 팀은 또한 트렌드 및 최첨단 기술 연구에 참여하고 있습니다 각 팀은 높은 수준의 전문화를 가지고 있습니다

이들에서 관리 또는 특정 기술을 마스터 한 직원은 역량 리드로 임명됩니다 또한 프로젝트에 대한 OJT를 통해 일정 수준의 경험을 얻은 미드 케어 직원들도 각 팀이 설정 한 요구 사항을 충족 할 때 회원으로 참여할 수있는 기회를 제공합니다 다양한 팀원들이 견습과 같은 환경에서 강점을 부여하는 역량 팀은 직원들이 전문 기술과 리더십 기술, 견고한 업무 윤리 및 기타 다이버 기술을 모두 습득 할 수있는 성장 기회를 제공합니다

06 경력 개발 지원

“Simplex Tech Day”와 병행하여 직원들이 다양한 비즈니스 영역에서 기술적 과제를 해결함으로써 통찰력과 성공 사례를 공유하는 내부 회의 인“Simplex Biz Day”를 개최하는“Simplex Biz Day”도 개최합니다 이 행사는 직원들이 자신의 판단에 따라 관심있는 세션에 참석하고 지식을 심화시키고 능력을 향상시킬 수 있습니다

또한, 우리는 업무 관련 자격을 취득하고 서적을 구매하는 데 드는 비용을 보조하고, 비즈니스 프로모션에 필요한 교육 자료를 통해 학습 포털 사이트“부스트”를 유지하고, 전자 학습 플랫폼“Udemy 사업”에 대한 전자 학습 플랫폼에 대한 액세스를 제공하고, 직원들이 졸업생을 졸업 할 수 있도록 직원들을 졸업 할 수있는 시스템을 제공 할 수있는 시스템을 제공하는 시스템을 제공합니다

또한 그룹 내에서 창의적인 협업 및 장기 경력 개발을 장려하기 위해 중간 수준의 직원이 주니어 직원과 경력에서 경험과 학습을 공유 할 수있는“커리어 공유 회의”를 조직합니다 우리는 또한 상호 이해를 촉진하고 내부 이전 기회를 탐구하기 위해“사내 단기 연구 프로그램”을 운영합니다

평가 시스템 및 기업 문화

01 공정하고 투명한 평가 시스템

직원 평가는 우리가 "입찰"또는 Fudaire라고하는 연례 검토 세션을 통해 수행됩니다 직원 평가에 따라 FI SCAL 연도 동안 프로젝트에 참여한 모든 선임 관리자는 한 명의 감독자의 주제 의견에 대해 편견이 아니라 직원의 성과에 대한 공정한 평가를 제공합니다

입찰 과정에서 다음 해의 이론적 연봉은 직원의 재현 가능한 능력의 평가에 따라 결정되며 프로젝트 및 과거 경험을위한 Diffi 문화의 정도를 반영합니다 일본 기업의 표준과 마찬가지로 수년간의 고용에 근거한 급여 시스템은 없습니다 대신, "가치에 대한 지불"문화는 근본적으로 근로를 뿌렸으며, 직원들은 업무 생산량에 대해 공정하게 평가되고 회사에 얼마나 오래 있었는지, 근무 시간, 성별 또는 국적의 시간이 아니라

또한, CEO가 훈련에서 새로운 직원에게 경쟁과 협력이라고 말하는 첫 번째 단어는 경쟁과 협력이라고합니다 우리는 성장에 필수적인 경쟁을 장려하지만 팀워크를 강조하여 프로젝트를 성공적으로 만들었습니다 또한, 우리는 메리 토크 라시를 채택하는 동안, 우리는 1 년 동안 성과가 좋지 않아 성장 기회가 끝나야한다고 믿지 않습니다 우리의 문화는 "위 또는 외출"보다는 "Up or Stay"를 강조하며, 우리는 직원들이 우리의 5DNA를 공유하고 헌신하는 한 계속해서 기회를 제공 할 것입니다

02 개별 강점을 극대화하는 기업 문화

우리는 다이버 경력 경로를 지원하고 개별 강점을 극대화하는 기업 문화를 육성하기 위해 노력하고 있습니다 이 철학을 뒷받침하는 것은 상호 존중의 가치입니다 팀이 최상의 결과를 얻으려면 다양한 분야에서 최고의 재능을 모아야합니다 상호 존중은 겸손, 다른 사람들의 재능을 인식하고, 서로를 배우고, 서로를 존중해야합니다 이러한 가치를 바탕으로 슬롯 커뮤니티은 각 개인의 잠재력을 극대화하고 독특한 재능을 인정하는 기업 문화를 위조합니다

또한 고용 당시 인터뷰 단계에서 후보자가 5DNAS 행동 강령을 공유 할 수 있는지 여부를 결정하는 것의 중요성을 강조합니다 가치를 창출하는 전문가 팀이 되려면 5DNA를 모든 직원과 공유하여 단순 그룹을 더욱 강하게 만들기 위해 각 개인의 힘을 극대화 할 수 있어야합니다

또한, 각 직원의 "초조 한"성격의 잠재력을 극대화하기 위해, 우리는 직업 소유권과 역할을 명확하게 구분하는 것이 중요하다고 생각합니다 우리의 평가 시스템에서, 우리는 관리 직책과 전문직에있는 사람들에게 동등한 감사를 가지고 있습니다 우리 회사는보고 팀원이 없으면 직원들이 최고 수준으로 올라갔습니다

다양성 및 포함

우리의 창립 이후, 슬롯 커뮤니티은 회사가 차별이나 범주없이 도전을받는 지역에서 관심, 동기 부여 및 열정을 가진 사람들을 지원하기 위해 최선을 다했습니다 우리는“의미 있고 보람있는 일”을 가능하게하는 기업 문화를 육성하고, 다이버의 인적 자원이 함께 일할 수 있고, 뚜렷한 소유권을 가질 수 있으며, 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다

주요 이니셔티브

• 우리는 성별, 연령 또는 국적에 관계없이 새로운 졸업생과 중년 근로자를 고용합니다
• 우리 직원은 다이버 국적의 많은 직원을 포함합니다
• 우리는 신입생과 기존 직원들 사이에서 여성 직원의 비율을 높이는 것을 목표로합니다
• 우리는 정기적으로 직원 이직률이 국적이나 성별에 의해 왜곡되지 않은지 확인합니다
• 우리는 다양성 이니셔티브 확대에 중점을 둔 참여 설문 조사를 수행합니다

우리의 노력의 결과는 지속 가능성 데이터 섹션과 보건부의 노동부의“직장 내 여성의 참여 및 발전 촉진에 관한 데이터베이스”에 공개됩니다 직장에서의 여성 참여 및 발전 홍보에 관한 데이터베이스에 대한 자세한 내용 (일본 사이트 만)여기를 클릭하십시오.

지속 가능성 데이터

일반 고용주 행동 계획

차세대 어린이 들기를 지원하고 여성의 전문 생활에 대한 여성의 적극적인 참여 홍보에 대한 행동을위한 조치의 발전에 따른 슬롯 커뮤니티의 일반 직원 행동 계획은 다음과 같습니다

• 슬롯 커뮤니티의 일반 직원 행동 계획 (일과 가족 생활의 균형) (일본어 만)
• 슬롯 커뮤니티의 일반 직원 행동 계획 (여성의 적극적인 참여 홍보) (일본어 만 해당)

설립 날짜 : 2016 년 3 월 1 일 (게시 날짜 : 2016 년 4 월 1 일)
설립 날짜 : 2021 년 4 월 1 일 (출판 날짜 : 2021 년 6 월 1 일)
개정 날짜 : 2023 년 3 월 31 일^＊(출판 날짜 : 2023 년 5 월 10 일)

이전 계획은 기간 및 내용의 변경으로 인해 종료되었습니다

외부 인증

우리 그룹의 주요 사업부 인 Simplex Inc는 보육을 지원하는 회사로서 건강, 노동 및 복지부 (MHLW)로부터“Kurumi Certification”을 받았습니다 Xspear Consulting, Inc는 MHLW로부터 직장에서 여성의 참여 및 발전을 촉진하기위한 이니셔티브의 좋은 구현 상태를 보유한 회사로서 MHLW로부터 "Eruboshi Certification (2 Stars)"을 받았습니다

산업 보건 및 안전/건강 및 생산성 관리

회사가 지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 직원들이 다른 말로 모든 시간에 큰 잠재력을 보여줄 수있는 주에있는 것이 중요합니다 신체적으로나 정신적으로 건강해야합니다 슬롯 커뮤니티은 건강 및 생산성 관리에 대한 노력을 사전에 중점을두고 모든 직원이 마음의 평화로 일하고 건강, 활력 및 성취감과 함께 일할 수있는 환경을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다

조직 구조

사장 겸 CEO는 지속 가능성위원회의 의장을 역임하여 건강 및 생산성 관리위원회를 설립하고 의장을 임명하여 자문 기관 역할을합니다 보건위원회를 감독하는 보건 및 생산성 관리위원회 위원장은 점령 보건 의사와 직원의 참여를 추구하고 일관된 운영 구조를 진술하고 유지하여 근로자와 가족의 신체 및 정신 건강, 제품 개선에 기여하는 조치를 계획, 공식화 및 구현하기 위해 일관된 운영 구조를 대표하고 유지합니다

건강 및 생산성 관리에 대한 통합 정보는 회사 웹 사이트에 게시되어 내부 및 외부에서 폭을 넓히는 인식을 촉진합니다 독립적 인 일반 상담 서비스는 또한 건강 및 생산성 관리위원회 위원장에 따라 설립되었습니다

건강 및 안전

우리는 직원의 최적의 정신 및 신체 건강을 지원하는 것이 항상 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 기초라고 생각합니다 우리는 사회적 보험뿐만 아니라 보험 보호 보험, 생명 보험 및 기타 안전망을 제공하여 예상치 못한 사건으로부터이를 보호하여 직원들이 마음의 안심으로 일할 수있는 환경을 제공하기 위해 적극적으로 노력합니다

• 정기 신체 검사 : 작년에 100% 점검 률이 있었고 비용을 부담하는 데 도움이되었습니다
• 스트레스 점검 (1 년에 두 번) : 정신 건강 관리 제공
• 산업 보건 의사 (정신과/내과) 및 공인 심리학자가 할당되었습니다
• 보건위원회 회의는 산업 보건 의사와 매달 개최됩니다
• 특별 유료 휴가 프로그램은 입원/회복 등을 위해 이용할 수 있습니다
• 소득 보호 보험 및 생명 보험 등록
• 각 비즈니스 위치는 휴식 실 (마사지) 및 식당이 장착되어 있습니다
• 건강 관리자는 순찰, AED가 설치되며 재해 훈련이 각 사업장에서 개최됩니다
• 괴롭힘보고 및 상담 핫라인
• 정신 및 신체 건강 관리 및 괴롭힘 문제에 중점을 둔 참여 설문 조사가 관리됩니다

보육 및 간호

우리는 출산, 보육 및 간호사 간호와 같은 삶의 행사에서 직원들이 생산적으로 계속 일할 수 있도록 여러 프로그램과 시스템을 구현했습니다 우리의 프로그램은 광범위하고 아동 간호사 간호 휴가를 보장하고 보육을위한 근무 시간을 줄이기위한 연장 된 연령대의 입법부의 의무를 넘어선 것입니다

• 임신 한 직원을위한 특별 유료 휴가 프로그램
• 출산 휴가 : 6 주 태아 [쌍둥이 또는 배수의 경우 14 주], 산후 8 주
• 배우자의 탄생 및 친자 관계 휴가 시스템을위한 특별 휴가 설립
• 보육 휴가 : 아동이 1 년 6 개월 (최대 2 년 4 개월)이 될 때까지 연장 할 수 있습니다
• 보육을위한 근무 시간 감소 또는 비틀 거리는 근무 시간 : 어린이가 초등학교 2 학년에 도달 할 때까지
• 야간 이동에서 면제되도록 요청 : 어린이가 6 학년 초등학교에 도달 할 때까지
• 아동 간호 치료 휴가 : 연간 5 일 [2 명 이상의 어린이 10 일] 특별 유급 휴가 시스템, 원격 복제 예외
• 배포 배포 할인 바우처
• 간호 휴가 : 연간 5 일 [2 명 이상의 사람들의 경우 10 일] 특별 유급 휴가 시스템, 원격 복제 예외
• 간호 치료를위한 비틀 거리는 근무 시간 : 3 년
• 간호 휴가 : 93 일

직원들이 직업 만족도를 느낄 수있는 충실한 환경 만들기

우리는 업무를 수행하는 일과 안정적인 삶을 소중히 여기는 것이 회사가 직원들에게 가지고있는 책임이라고 생각합니다 자기 실현을 지원하는 회사로서, 우리는 기존 법률 및 규정에 따라 개인이 가능한 한 많은 유연성으로 목표에 도전 할 수있는 작업 환경을 실현하기 위해 계속 노력하고 있습니다

• 사무실/원격/모바일 작업을위한 작업 환경을 제공
• 유연하고 효율적인 작업 시스템 : 유연한 근무 시간과 재량 작업을위한 시스템
• 작업 간격 시스템 : 떠나고 12 시간까지 직장으로 돌아 오지 않아
• 정보 보급 증가를 통해 내부 커뮤니케이션 향상 (예 : 회사 전체 회의 및 내부 포털 사이트“Simplex Bridge/Navigator”관리)
• “Hello World, Hello Innovation”관리 철학 및“5DNA”행동 강령을 설립했습니다
• 공유 가치의“간단한 철학”을 옹호
• 3 개월마다, 우리는 직무 만족도에 중점을 둔 참여 설문 조사를 실시합니다

일반 상담 서비스 설립

보건 및 생산성 관리위원회 의장하에 독립적 인 일반 상담 서비스가 설립되었습니다 그 목표는 직원의 의견을 수집하면서 필요한 사람들을위한 효과적인 상담을 보장하는 것입니다

• 상담을받는 위치와 방법에 대한 구체적인 지침
• 현재 및 예비 시스템 사용자의 의견 수집
• 준수를 보장하기위한 유연한 프로그램/시스템 및 규칙 지침
• 작업 방법과 시스템을 직무 만족도에 연결하는 방법 채택
• 독립 건강 및 생산성 관리위원회 위원장의 권한에 따라 운영되는 내부 감사 사무소와 상담 데스크 계열사를 설립합니다

건강 및 생산성 관리를위한 도전 및 정책

“건강”은 각 개별 작업자에게 균일 한 개념이 아닙니다 또한 개별 근로자 만 지원할 수 없습니다 따라서 회사는 각 근로자의 다양성을 존중하면서 신뢰 관계를 심화시켜야합니다 또한 근로자를 지원하기 위해 주변 환경과의 협력이 점점 더 중요 해지고 있습니다 이러한 이해를 바탕으로, 우리는 다음 이니셔티브를 지속적으로 연구하고 있습니다

• 회사와 직원 간의 커뮤니케이션 방법 강화
• 건강 및 생산성과 관련된 데이터 수집, 분석 및 통합
• 직원 대표, 직업 보건 의사 및 기타 전문가와의 협력 강화
• 건강 보험 협회와 협력
• 가족과의 관계 : 가족의 날 주최
• 사회와 협력 : 외부 감독과의 토론

사회적 기여

변화하는 비즈니스 환경에서 우리는 지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 사회 전체의 미래를 다루는 도전을 해결하는 데 기여해야한다고 생각합니다 이러한 믿음에 근거하여, 우리는 혁신을 계속 만들고 사회에 사전에 돌려 주면서 책임을 충족시키기위한 경쟁력을 향상시키기 위해 노력합니다

교육에 대한 기여

우리는 Hitotsubashi University에 기부금을 기부하고 재무 전략 및 회계 분야의 석사 프로그램을 제공하고 엔 다우먼트 강의를 제공합니다 정보 전략 및 응용 프로그램과 같은 주제를 제시하고 Simplex Institute와의 협력을 통해 기부금을 제공하기 위해 우리의 학업을 지원하기 위해 우리의 대학을 지원합니다 고객 회사의 금융 시스템 개발 및 디지털 혁신 (DX) 컨설팅

스포츠를 통한 사회적 기여

슬롯 커뮤니티에서는 장애가있는 운동 선수를위한 다양한 경쟁에 직원의 참여를 지원하고 스포츠를 통해 사회에 기여하기위한 노력의 일환으로 소수 스포츠에 참여한 조직과 직원 모두에게 지원을 제공합니다 우리의 사무실 기반 및 운동 선수 직원 모두 "5DNA"와 "Simplex Philosophy"의 공유 가치를 구현하고 개별 강점을 각자의 분야에서 탁월하게 활용합니다

FY3/2025 결과

• 15 장애인 선수 직원 (수영, 탁구, 유도, 육상, 농구 등)
• 일본 Padel Association과의 파트너십

선수 직원 소개 (일본어 만 해당)