온라인 슬롯 주주 및 투자자에게

슬롯 사이트 Co, Ltd
사장 겸 CEO

Kaneko Hideki

최고의 팀과 함께 가치 창출
혁신 만들기

단순 그룹 도전의 역사

단순 그룹의 기원

슬롯 커뮤니티은 클라이언트 회사 DX를 한 번에 지원합니다 세 가지 주요 역량은 기술, 컨설팅 및 금융입니다 나는 급여가되었을 때 이러한 기술을 배웠습니다 대학을 졸업 한 후 Arthur Andersen (현재 Accenture)이 회사에 합류했습니다 그 후, 나는 거래 도구를 개발하고 금융의 재미를 알게 된 실리콘 밸리 스타트 업에 합류했습니다 그런 다음 Solomon Brothers Asia Securities (현재 Citigroup Securities)로 일자리를 변경했으며, 이는 세계에서 가장 강력한 투자 은행으로 알려졌습니다 이 세 회사에 대한 우리의 경험이 슬롯 커뮤니티의 핵심에 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다

이 외국 회사에서 일할 때 느꼈던 것은 일본 팀의 높은 잠재력이었습니다 미국 본사에서 일하면서 일본 팀조차도 뉴욕, 런던 및 실리콘 밸리에서 활동하는 금융 및 IT 전문가와 경쟁 할 수 있다는 확신을 얻었습니다 그러나 글로벌 평가는 일본을 금융과 IT에서 2 차로 국가로 조롱했습니다 우리가 원인을 탐구하면 궁극적으로 일본 고유의 기업 관리 및 산업 구조에 빠질 것입니다 이 경우, 나는 내 자신의 사업을 시작하고 사업을 운영하기로 결정하고 일본 금융 및 IT 산업에 영향을 줄 수있는 최고의 팀을 만들었습니다 그리고 궁극적으로 우리는 일본에서 세계로 혁신을 공유하고 싶습니다 Simplex는 1997 년 9 월 에이 결정과 신념으로 사업을 시작했습니다

첫 번째 창립 기간 및 목록

1997 년부터 시작된 이래, 업계의 상식을 뒤집은 비즈니스 모델을 통해 다른 IT 회사와 다른 날카로운 전략으로 계속 성장할 수있었습니다 꾸준한 성장의 이유는 일본에 금융 엔지니어링에 대한 이해를 통해 거래 시스템을 제안하고 구축 할 수있는 회사가 거의 없기 때문입니다 Simplex는 틈새 지역에서 주도권을 잡을 수 있었고 대부분의 주요 금융 기관을 영업 세력을 조직하지 않고 고객으로 인수했습니다 프로젝트 관리자는 영업 인력을 요구하지 않고 사용자를 직접 대면하여 스테이브하는 솔루션을 제공했습니다 이러한 비즈니스 활동의 결과로, 우리는 2002 년 2 월 Jasdaq 시장과 2005 년 9 월 도쿄 증권 거래소의 첫 번째 섹션에 등재되는 것을 포함하여 강력한 성장을 달성했습니다

성능 정체 및 MBO

그러나이 기간은 2010 년 3 월에 끝나고 성장의 착륙에 도달했습니다 그 이유는 주요 금융 기관을위한 틈새 분야의 시스템 구성이 완료되었지만, 더 본질적으로, 당시 Simplex가 처리 한 사례가 다른 회사가 할 수 없었던 틈새 분야에서 어려운 경우의 브랜딩으로 인해 당시 Simplex가 처리 한 사례가 강력하게 확산 되었기 때문에 활동 범위가 제한되었습니다 이 상황 가운데서, 나는 주요 금융 기관이 우리의 능력을 광범위하게 인식 할 수있는 활동에 집중할 필요성을 깨닫게되었습니다 또한 비즈니스 환경 측면에서 2008 년 Lehman Shock로 시작된 위험 관리 강화에 따라 주요 금융 기관에 통합 거래 및 위험 관리를 허용하는 하나의 플랫폼을 제공 할 필요성을 느꼈습니다

우리는 프로젝트에서 엘리트를 떠나 영업 인력을 설립하고 사전 컨설팅 영업 팀을 시작했습니다 틈새 영역뿐만 아니라 전체 플랫폼에도 접근하는 전략으로의 주요 전환입니다 이를 위해 우리는 주요 금융 기관의 자본 시장 부서를 목표로하고 향후 5 년간 IT 로드맵을 만들기위한 무료 지원을 제공함으로써 시작했습니다 이 IT 로드맵을 기반으로 한 계획은 몇 년 안에 운영 될 전체 플랫폼의 건설을 수행하는 것입니다 당연히이 정책은 프로젝트에서 엘리트 사람들을 제거 할 것이기 때문에이 기간 동안 성과를 정체 할 위험이있었습니다 그 당시 대조부 지진 및 기타 요인의 영향으로 인해 Nikkei 주식 평균은 10,000 엔 미만으로 가장 낮은 수준이었습니다 Simplex의 주가는 또한 하락 추세에있었습니다 주가 수준을 고려할 때, 우리는 주주들에게 성과 정체로 인해 주가 하락의 위험에 처하게 할 수 없다고 결정했으며 2013 년 10 월 MBO에 도달했습니다

두 번째 인식 기간 및 재현

MBO에서 일할 때 설정 한 테마는 기존 비즈니스를위한 획기적인 것이었고 새로운 비즈니스를 시작했습니다 결과적으로 MBO 직후 위험 관리 강화 추세의 영향으로 인해 기존 비즈니스에서 돌파구를 달성하고 새로운 비즈니스를 추적 할 수있었습니다 고도로 재현 가능한 단순 사업 모델이 새로운 사업에서도 입증되었으며 2021 년 9 월에 재현되었다는 것이 확인되었습니다 우리가 Covid-19 Pandemic으로 인해 기다리고있는 오랜 주주들의 사회 모임은 2024 년 6 월 일반 주주들의 회의 후에 열렸으며 11 년이 지났음에도 불구하고, 그 시대에 지분이 있었음에도 불구하고, 매우 위임되었습니다

Simplex가 달성하는 혁신

Simplex는 "우리는 이전에 존재하지 않은 혁신을 만들어 일본에서 세계로 전달하기를 원한다는 강력한 믿음으로 사업을 시작한 회사입니다 그러나 여기에 표시된 혁신은 Steve Jobs가 스마트 폰으로 세상을 변화시킨 혁신의 종류와 다릅니다 Steve Jobs와 같은 비전 관리자가 달성 한 혁신은 평범한 사람들이 결코 상상할 수없는 미래를 볼 수있는 능력이 필요합니다 대조적으로, 슬롯 커뮤니티이 실현하는 혁신은 모든 사람이 이상과 최적의 솔루션으로 구상하는 문제를 개척함으로써 달성되지만 다른 회사들보다 실현할 수없는 어려움과 장벽이 너무 많습니다

5DNA 행동 강령

그러한 혁신을 실현하기 위해 "5DNA"는 2010 년에 우리의 행동 강령으로 명확하게 언급되었습니다 그 중에서도 "No1"을 강조합니다 우리는 각각의 어려운 문제를 하나씩 꾸준히 해결하고 모든 사람이 상상하는 이상에 도달 할 것입니다 우리는 비즈니스 분야에서 가장 높은 능력을 가진 회사들에게만 부여되는 혁신을 창출하기 위해 스스로에게 도전 할 권리가 있다고 생각합니다 그렇기 때문에 5DNA는 "No 1"로 시작했으며 창립 이후 27 년 동안 우리는 우리가 입력 한 분야에서 1 위를 차지하기로 약속했습니다

"No1"을 포함한 "5DNA"는 회사 내에서 공통 언어이며 인적 자원 채용을위한 중요한 지침입니다 슬롯 커뮤니티은 혁신을 달성하기 위해 광범위한 인재가 필요하기 때문에 직원의 다양성을 존중합니다 반면에, 부가 가치를 계속 만들려면 모든 직원이 공유 해야하는 강력한 문화가 필요합니다 이것의 핵심은 "5DNA"입니다

또한, 직원 다양성 측면에서, 2021 년 Crosspia의 설립은 최근 새로운 졸업생의 채용과 중간 관리자 모집을 증가시켰다 인적 자원 시장의 상위 10%에서 새로운 졸업생이든 중부인이든 상위 10%의 재능있는 인원을 모집하고 개발하는 정책 인적 자원은 모든 단순 그룹의 전략을 뒷받침하고 지속 가능한 성장과 높은 수익성을 지원할 기초입니다 재능이 다른 우수한 전문가는 간단한 그룹에서 자기 실현을 달성 할 것입니다 우리는 그러한 삶의 이야기에 관여하는 회사가되고 싶습니다

지속 가능한 관리 및 재현성 추구

2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도는 지속 가능성에 대한 우리의 입장을 분명히 보여주는 해였습니다 우리는 우선 순위로 해결되어야하는 주요 문제를 확인하고, 인적 자본에 초점을 맞추고, 가장 중요한 관리이며, 각 문제에 대한 특정 목표를 설정했습니다

지속 가능한 관리의 나의 목표는 "5DNA"에 동정하는 인적 자원 시장의 상위 10%에서 재능있는 사람들을 모집하고 재능을 극대화 할 수있는 환경을 제공하는 것입니다 그의 업적은 그에게 촉매제가 될 것이며, 성장하려는 강한 욕구를 가진 새로운 인재는 야망으로 회사에 합류 할 것입니다 이 긍정적 인주기가 만들어지면 시대의 변화에 유연하게 대응하고 혁신을 일으킬 수 있다고 생각합니다

중요한 것은 모든 직원이 당시 필요한 기능을 획득하는 프로세스를 공유한다는 것입니다 이것은 또한 "재현성"과 관련된 개념이며, 이는 단기간에 높은 성장 곡선을 그리는 동안 결과를 계속 달성 할 수있는 능력이며 올바른 방향으로 올바른 노력을 기울여 축적 된 노하우를 활용합니다 그렇기 때문에 우리는 항상 컨설팅 및 시스템 개발 분야뿐만 아니라 직원 개발 및 평가에서 재현성을 강조하는 이유입니다

전체 사회의 지속 가능한 발전을 향해

또한 지난 10 년 동안 슬롯 커뮤니티은 인적 자원 생산 회사로서 관심을 끌고 있습니다 현재 Simplex는 많은 신생 기업 및 상장 회사의 CEO 및 CTO입니다 재능있는 팀원의 출발에 대한 약간의 외로움이 있지만 개인적으로 나는 진정으로 한 단계 우수합니다 우리가 시대를 살면서, 우리는 졸업생들이 재능을 생산하는 회사로서 더 가치가 있다는 것을 알고 있으며, 동시에 단순한 경제 구역과 같은 것을 창조하는 것이 관리자로서 우리의 가장 큰 기쁨입니다 우리는 슬롯 커뮤니티에서 자신의 기술을 연마 한 졸업생의 성공이 다양한 산업에서 활동할 것이라고 믿습니다

장기 성장 전략으로서의 Vision1000

일본의 DX 트렌드

일본 회사 인 DX는 유럽과 미국에서 뒤쳐지고 있습니다 이 상황이 "세 번째 온라인 시스템"인 이유 중 하나는 1980 년대 세계 최고라고 말한 은행 간 송금 시스템이었습니다 버블 시대 이전에 "세 번째 온라인 시스템"은 기술을 통해 세계를 이끌었던 상징적 인 일본인 인물이었습니다 그러나 너무 편리하기 때문에 DX를 통한 변경이 필요하지 않으며 이로 인해 유럽과 미국의 지연이 발생했습니다

다른 쪽에서 이것을 보면 일본의 DX에 대한 수요가 여전히 높습니다 이 수요를 파악함으로써 우리는 지속 가능한 성장과 높은 수익성이 예상 될 수 있다고 생각합니다 그러나 많은 일본 기업들은 DX와 관련하여 중요한 문제에 직면 해 있습니다 이것이 사내 제조의 한계입니다

일본 기업들은 사내에서 시스템을 만드는 데 점점 더 관심이 있지만 비 기술 기업에는 높은 장애물이 있습니다 전형적인 예는 IT 직원의 부족입니다 특히, 경영 수준은 회사의 비즈니스 모델이 발전함에 따라 어떻게 변경되어야하는지 결정할 수있는 사람들이 필요하지만, 그러한 인원을 훈련시키는 데는 다가올 수년이 걸릴 것입니다

시스템의 사내 생산을 방해하는 구조적 문제도 있습니다 특히 비 기술 회사에서 재능있는 인력은 종종 주요 사업에 배정되며 시스템 부서에 할당 될 가능성이 적습니다 또한, 회사가 더 많을수록 쉽게 이해할 수없는 무겁고 길고 레거시 시스템이되기위한 도전이 더 많습니다 이러한 복잡한 요인으로 인해 사내 제조는 많은 일본 기업들에게 어려운 과제가되었습니다

단순 그룹의 목표

DX의 이러한 추세 가운데서, 우리는 특정 사회적 영향을 미치려면 판매 수익이 1,000 억 엔이라는 것을 먼저 목표로하는 것이 중요하다고 생각합니다 이 견해를 바탕으로, 우리는 단순 그룹의 목표를 지속 가능한 기업 가치를 보장하기위한 장기 성장 전략으로 정의하는 "Vision1000"을 공식화했습니다 또한, 중간 지점으로서, 우리는 또한 중기 사업 계획 인 "중기 계획 2027"을 공식화했으며, 이는 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도부터 3 년간 지속될 것입니다

Vision1000에서 목표로하는 세 가지 방법이 있습니다 첫 번째는 고객을위한 독특한 전략적 파트너가되는 것입니다 일본의 업계 최고의 온라인 일반 증권 회사 인 SBI Securities와 마찬가지로 우리는 우리를 독특한 전략적 파트너로 인정해 왔으며, 각 산업의 주요 회사가 지명하는 것을 목표로합니다 두 번째는 슬롯 커뮤니티이 직원들을위한 Biz × Tech의 압도적 인 혁신가가 될 것입니다 DX 필드의 혁신은 시대의 최전선에 있습니다 이제이 도전에 대한 흥미로운 매력은 많은 재능있는 인재를 끌어들이는 것입니다 재능있는 인재를 계속 유치하기 위해 슬롯 커뮤니티은 Biz × Tech에서 압도적 인 혁신가가되는 것을 목표로 할 것입니다 세 번째는 DX 시대에 사회의 게임 체인저가 될 것입니다 DX에서 도전에 직면 한 일본 기업의 수가 증가함에 따라, 우리는 사내 시스템이 유일한 정답이 아니라는 견해를 바탕으로 게임 체인저가되고 사회에 영향을 미치는 것을 목표로합니다

Vision1000은 2030 년대 초에 예상 기간을 달성 할 것으로 예상되며, 매출 수익에서 1,000 억 엔의 수치 이미지, 30%, ROE는 20%입니다 우리 가이 수준에 도달하면, 우리는 운영 이익 규모로 시작하여 IT 산업의 최고 계층의 뒷면을 볼 수 있습니다

기업가에서 사업가로 도약하려는 생각

중기 계획 2027의 첫해 인 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 운영 이익의 경우 슬롯 커뮤니티은 창립 이후 처음으로 10 억 엔 이상의 운영 이익 목표를 설정했습니다 우리는 일본의 수십 명 미만의 사업주가 자신의 사업을 시작한 회사에서 항상 100 억 엔의 영업 이익을 달성했다고 생각합니다 나는 개인적인 목표를 많이 설정하지 않는 사람이지만, 끊임없이 100 억 엔의 영업 이익을 창출 할 수있을 때만 "기업가"에서 "사업가"로만 이동할 수 있다고 생각합니다 그런 의미에서, 100 억 엔의 영업 이익을 달성하는 것은 비전 1000의 통과 지점이지만 개인적으로 나는 매우 중요한 인물을 배치합니다 이것은 나의 개인적인 이야기이지만, 나는 기업가에서 사업가로 도약하기 위해 2025 년 3 월까지 회계 연도의 중요한 해가 될 준비가되어 있습니다

모든 주주 및 투자자에게 관리자로서의 책임은 지속 가능한 성장과 높은 수익성을 목표로하는 것입니다 중기 계획 2027에 나와있는 성과 목표 수치는 약속이며, 달성되지 않으면 관리자로서 책임을 질 준비가되어 있습니다 주가와 관련하여, 우리는 중간 계절 계획 2027에 표시된 판매 수익의 평균 성장률과 운영 이익의 평균 성장률을 고려하여 투명성과 연속성에 따라 IR을 계속 구현할 것입니다 따라서 변동성은 특정 범위 내에서 유지됩니다

혁신은 이익과 성장의 원천입니다 그 혁신을 만드는 데 필요한 것은 직원 창의성입니다 우리는 인적 자원 시장의 상위 10%에서 인재를 모집하고 개발하는 데 계속 집중할 것입니다 마지막으로, 우리는 모든 직원들에게 혁신을 창출하려는 노력에 감사하고, 주주들과 투자자들에게 지속적인 지원에 감사를 표하고 싶습니다