크레이지 슬롯 성장 전략

기본 관리 정책

우리는 "일본에서 세계로의 혁신 제공"이라는 목표를 설정했으며 모든 직원들은 함께 고객 회사의 비즈니스의 성공에 기여하는 고 부가가치 서비스를 제공하기 위해 협력합니다 우리의 기본 관리 정책은 비즈니스 지식이 깊은 기술 파트너로서 고객 회사에 기여하고 항상 지속 가능한 성장과 높은 수익성을 달성하기 위해 노력하는 것입니다

현재 1997 년에 설립 된 기술 회사 인 Simplex이자 2021 년에 설립 된 컨설팅 회사 인 Crosspier는 고객 회사에 DX를 지원하기 위해 핵심 그룹으로 일하고 있습니다 운영 회사 인 Simplex와 Crosspeer는 비즈니스 전략을 수행하고 있지만 슬롯 사이트는 기업으로서의 기능을 집중시키고 강화하고 전략을 공식화하고 홍보하며 기업 가치를 더욱 향상시키기 위해 적절한 거버넌스 및 모니터링을 구현하는 것을 목표로합니다

장기 성장 전략 "Vision1000"

DX 트렌드 가운데서, 우리는 특정 사회적 영향을 미치려면 판매 수익이 1,000 억 엔이라는 것을 먼저 목표로하는 것이 중요하다고 생각합니다 이 견해를 바탕으로, 우리는 2023 년 10 월에 "Vision1000"을 공식화했으며, 이는 슬롯 커뮤니티의 목표를 장기 성장 전략으로 설정하여 미래의 기업 가치를 계속 향상시킬 비즈니스 환경의 변화와 고객 요구에 올바르게 대응하기위한 장기 성장 전략으로 설정했습니다

단순 그룹의 목표

Vision1000에서 목표로하는 세 가지 방법이 있습니다 첫 번째는 고객을위한 독특한 전략적 파트너가되는 것입니다 일본의 업계 최고의 온라인 일반 증권 회사 인 SBI Securities와 마찬가지로 우리는 우리를 독특한 전략적 파트너로 인정해 왔으며, 각 산업의 주요 회사가 지명하는 것을 목표로합니다

두 번째는 슬롯 커뮤니티이 직원들을위한 Biz × Tech의 압도적 인 혁신가가 될 것이라는 것입니다 DX 필드의 혁신은 시대의 최전선에 있습니다 이제이 도전에 대한 흥미로운 매력은 많은 재능있는 인재를 끌어들이는 것입니다 슬롯 커뮤니티은 계속 재능있는 인재를 유치 할 것이지만 Biz X Tech에서 압도적 인 혁신가가 될 것입니다

세 번째는 DX 시대에 사회의 게임 체인저가 될 것입니다 DX에서 도전에 직면 한 일본 기업의 수가 증가함에 따라, 우리는 사내 시스템이 유일한 정답이 아니라는 견해를 바탕으로 게임 체인저가되고 사회에 영향을 미치는 것을 목표로합니다

번호 이미지

Vision1000은 2030 년대 초에 예상 기간을 달성 할 것으로 예상되며, 매출 수익에서 1,000 억 엔의 수치 이미지, 30%, ROE는 20%입니다 우리 가이 수준에 도달하면, 우리는 운영 이익 규모로 시작하여 IT 산업의 최고 계층의 뒷면을 볼 수 있습니다

6 가지 물질의 홍보

우리는 경영 철학, 행동 강령, 가치, 장기 성장 전략 등에 비추어 6 가지 중요한 문제 (물질)를 식별합니다 이러한 중요성에 따라 전략을 계획, 구현 및 홍보하며, 비즈니스 환경의 변화 및 사회 변화에 따라 때때로 중요성을 검토합니다

중기 사업 계획 "중기 계획 2027"

우리는 2023 년 10 월에 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도부터 3 년 동안 지속될 중기 사업 계획 인 "중기 계획 2027"을 발표했습니다 년도

테마

중간 기간 계획 2027에서, 우리는 또한 중간 기간 계획 2024의 기본 전략을 고려하여 "영토 확장"과 "영토를 심화"할 것입니다 먼저, 분야를 확장하는 맥락에서, 우리는 크로스 파이어를 새로운 분야를 개발하는 개척자로 배치하고 마케팅 훅을 전략적 컨설팅하여 고객 관리에 접근 할 것입니다 또한 슬롯 커뮤니티의 명성을 높이고 우리를 전략적 파트너로 인식하는 고객 회사의 수를 확대하는 것을 목표로합니다 다음으로,이 분야를 심화시키는 맥락에서, 주제는 SBI Holdings 및 SBI Securities와 같은 기대치를 초과하는 압도적 인 결과를 가진 고유 한 전략적 파트너로 인식 한 고객 회사를 만나는 것입니다 이는 단순히 아웃소싱 및 계약 관계를 넘어서서 시스템 개발 프로젝트의 자원과 지식을 조합하고 있으며,이 시스템의 건설을 이끌어 내고 있습니다

번호 대상

2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도와 2027 년 3 월에 끝나는 마지막 연도를 비교할 때 2027 년 중간 기간 기금 2027 년의 수치 목표로서 2027 년 3 월에 끝나는 마지막 연도를 비교할 때, 우리는 판매 수익을 407 억 엔에서 60 억 yen (연간 평균 성장률 +138%)으로 확대 할 계획입니다 +193%)

또한 전략/dx 컨설팅의 판매 구성 개선으로 인해 혼합 효과와 생산성이 증가함에 따라 총 이익 마진은 21 포인트로 450% 증가했습니다 총 이익률은 총 이익률의 증가와 SG & A 비용 비율의 감소로 인해 33 포인트 증가한 250%증가했습니다 우리는 또한 170%, 31 포인트 증가를 목표로하고 있습니다

기본 자본 할당 정책

우리는 비즈니스 재단을 강화하는 성장에 대한 투자에있어 인적 자원에 대한 투자에 가장 중요합니다 슬롯 커뮤니티은 인적 자본을 가치 창출에서 가장 중요한 관리 자원으로 배치하고 인적 자원 시장의 상위 10%에서 재능있는 인원을 모집하고 개발하기 위해 노력합니다 중기 계획 2027에서, 우리는 새로운 졸업생과 미드 간병인 신병을 계속 적극적으로 모집 할뿐만 아니라 직원의 성장을 촉진하는 다양한 경력 선택, 메커니즘 및 기업 문화를 개발하기 위해 노력할 것입니다

또한 비전을 구현하고 실현하기 위해서는 새롭고 성장하는 지역에 대한 투자가 중요 할 것입니다 첫째, 연구 개발에서 각 기간 동안 R & D 비용의 비율은 약 4%입니다 중간 중반 기간 계획 2027 이후의 더 많은 도약 으로이 회사는 성장 영역에서 도서관을 확장하기 위해 연구 개발을 적극적으로 수행 할 계획입니다

M & A의 경우, 고급 전문 지식과 서비스를 제공하는 부티크 컨설팅 회사와 같은 슬롯 커뮤니티의 핵심 역량 강화에 직접적으로 기여하는 회사 및 높은 이익 수준을 자랑하는 기술 농장은 모든 주식을 인수 할 수있는 전제를 인수하고 합병하는 것을 목표로 할 것입니다 특히, 전 부티크 컨설팅 회사의 인수와 관련하여, 우리는 2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 무기 성장으로 인한 판매 수익에 약 35 억 엔을 포함 시켰으며, 우리는보다 능동적으로 앞으로 나아갈 계획입니다 반면에, 우리는 핵심 역량 강화에 간접적으로 기여하는 분야에 약간의 투자를했습니다

이러한 투자 정책에 따라 매력적인 투자 기회가 발생하면 무료 현금 흐름이 먼저 추가 투자에 사용됩니다 또한 자금이 필요한 경우 첫 번째 우선 순위는 부채 금융을 인상하는 것입니다 조달 가이드 라인으로서, 우리는 순 레버리지 비율이 약 3 배의 것을 목표로합니다

ROE 대상 및 주주 반품

2013 년에 우리가 구현 한 MBO에 대한 배경 때문에, 우리 회사는 일반 회사에 비해 비즈니스 규모와 비교하여 자본을 상대적으로 큰 자본 비용을 파악하기가 어렵습니다 이를 고려하여 우리의 기본 정책은 ROE 목표를 중요한 관리 지표 중 하나로 제시하는 것입니다 M & A와 같은 유기적 성장이 없다고 가정하면, 우리는 중기 계획 2027의 마지막 해에 17%의 절대 목표 수준을 달성하고 20%의 장기 목표를 달성하는 것을 목표로합니다

자본 효율성을 의식하는 경영진을 위해 일하는 사람들의 경우, 자본 할당의 중요한 조치로서 자본 효율성 향상에 기여하는 주주 수익을 인식합니다 구체적으로, 우리는 성과 추세, ROE 수준, 성장 투자 기회 등을 포괄적으로 고려하고 배당금을 기준으로 주주 수익을 강화하기 위해 노력할 것입니다 배당금과 관련하여, 우리의 기본 정책은 이익 성장을 통해 주당 주당 배당금을 늘리는 것입니다 2024 년 3 월에 우리는 추정 배당 지불금 비율을 30%에서 40%로 인상하기 위해 정책을 변경했습니다 또한, 주주들을 주주들에게 반환하기위한 조치로서, 우리는 위에서 언급 한 배당 결정과 주식 가격을 포함한 시장 환경에 관한 고려 사항 외에도 주가를 포함한 시장 환경을 고려하여 재무부 주식의 인수를 유연하게 구현할 것입니다